從市場來看,環(huán)保行業(yè)在2021年-2022年已經(jīng)到達(dá)拐點(diǎn),而行業(yè)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是在2023年。青山研究院在過去一年的調(diào)研中,能夠感受到行業(yè)在很多方面的共識(shí)在擴(kuò)大,這是面對(duì)共同困境下的真實(shí)反應(yīng),也是一個(gè)積極的信號(hào)。
周期是做產(chǎn)業(yè)研究的常用分析方法,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,行業(yè)周期多則十?dāng)?shù)年,短則數(shù)年,而環(huán)保行業(yè)已經(jīng)在一種模式下持續(xù)了數(shù)十年。
青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論在《2023,環(huán)保人的轉(zhuǎn)折大年》一文中提到,一個(gè)行業(yè)在同一底層邏輯下發(fā)展一個(gè)階段后一定會(huì)遭遇天花板,環(huán)保行業(yè)當(dāng)前正在面臨周期之困。
從市場來看,環(huán)保行業(yè)在2021年-2022年已達(dá)拐點(diǎn),而行業(yè)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是從2023年開始。青山研究院在過去一年的調(diào)研中能夠感受到,行業(yè)很多方面的共識(shí)在擴(kuò)大,這是面對(duì)周期性困境的真實(shí)反應(yīng),也是一個(gè)積極的信號(hào),共識(shí)之下必有轉(zhuǎn)變。
北控水務(wù)把2024年定為集團(tuán)正式開啟輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型“元年”,不少頭部規(guī)模型企業(yè)也在做類似調(diào)整。民營企業(yè)中,偉明環(huán)保2023年成立環(huán)保、裝備、新能源三大集團(tuán),在環(huán)保+新能源的方向上大力轉(zhuǎn)型、重兵出擊。
青島天人環(huán)境董事長曹曼博士在《寫在環(huán)境產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年》一文中講到,2023年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年,幾千家企業(yè)和幾百個(gè)研究機(jī)構(gòu)加入環(huán)境產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行列。
此外,金融等方面今年也開始了新一輪的調(diào)控和整肅。總體而言,今年將會(huì)是環(huán)保行業(yè)開啟新征程的節(jié)點(diǎn)。不同于之前,環(huán)保行業(yè)往后的征程將是駛向深海的遠(yuǎn)征、是長期主義的遠(yuǎn)征。
環(huán)保行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè),同處一個(gè)時(shí)代、一個(gè)“大環(huán)境”、一個(gè)行業(yè)中,不同環(huán)保企業(yè)的狀態(tài)差異很大。其中,差異大的原因之一是——企業(yè)過往的發(fā)展是否瞄準(zhǔn)一個(gè)長期目標(biāo)。
經(jīng)歷過混戰(zhàn)和內(nèi)卷,環(huán)保企業(yè)莫不需要一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的導(dǎo)引。近幾年以來,水處理領(lǐng)域的一些專家、企業(yè)家也在積極思考和探索未來新水務(wù)的發(fā)展方向。
去年以來,我們在文章中多次提出,環(huán)保企業(yè)需要在更長的時(shí)間維度上思考行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。
因?yàn)?,中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入「遠(yuǎn)征時(shí)代」,環(huán)保企業(yè)越來越需要長期性戰(zhàn)略布局,沒有在過去的發(fā)展中獲得先勝,只能把握未來的先機(jī)。
在未來的發(fā)展中,環(huán)保企業(yè)的取勝之道從用“勢”轉(zhuǎn)變?yōu)橛谩皶r(shí)”。
事實(shí)上,對(duì)于一個(gè)兼具工程性、工業(yè)性、政策性、公益性、專業(yè)性的傳統(tǒng)復(fù)雜行業(yè),企業(yè)在其中奉行長期主義本就是上策,長期主義在上半場就是先勝之策,長期來看是必行之策。
若論環(huán)保行業(yè)參考性較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,一路發(fā)展到行業(yè)各領(lǐng)域前列的民營企業(yè)最具參考價(jià)值,但盤點(diǎn)下來,這樣的企業(yè)并不多,而碩果僅存的幾家基本是長期主義秉持者。
這些企業(yè)比其他企業(yè)更早開啟長期主義遠(yuǎn)征,發(fā)展更加穩(wěn)健,同時(shí)眼光和目標(biāo)也足夠長遠(yuǎn)。
如果說環(huán)保行業(yè)上半場是一場狂歡,那么下半場就是一次遠(yuǎn)征。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生門環(huán)保企業(yè)數(shù)以萬計(jì),想要走長期主義路線的不在少數(shù),但關(guān)鍵是要找到遠(yuǎn)征的生門。青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論之前的文章中分析過,環(huán)保企業(yè)的生門必然從價(jià)值回歸的過程中求得。
環(huán)保行業(yè)過去的發(fā)展動(dòng)力極大程度來自環(huán)境安全等基本需求,因此過往的環(huán)保行業(yè)幾乎表現(xiàn)為末端治理,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國、人口大國的全部環(huán)保需求。
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)所承載的價(jià)值,除了最基本的污染物治理,還將在更多維度、更多方面體現(xiàn),是一個(gè)擁有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值乃至政治價(jià)值和亟待升級(jí)的產(chǎn)業(yè)。舉一個(gè)例子:
1月31日,國家安全部官方公眾號(hào)發(fā)文《你所謂的“環(huán)境保護(hù)”原來是“貿(mào)易保護(hù)”》揭示,“個(gè)別國家大搞貿(mào)易保護(hù)主義,在關(guān)稅等傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘的基礎(chǔ)上,以保護(hù)環(huán)境為借口對(duì)我設(shè)置一系列新的貿(mào)易限制措施,假“環(huán)保”之名行貿(mào)易保護(hù)之實(shí)。”
據(jù)國家安全機(jī)關(guān)破獲的多起案件顯示,境外反華勢力屢屢借“環(huán)?!敝麑?duì)新疆棉花、番茄、水產(chǎn)等重要農(nóng)漁產(chǎn)品出口采取限制措施,脅迫國際企業(yè)退出我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,此等手段過去有未來也還會(huì)有。
這些假環(huán)保之名的政治陰謀自然是不能得逞,不過從國家安全部的這篇文章以及背后的一系列事件能夠看到,扎實(shí)完備的環(huán)保系統(tǒng)(政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)、監(jiān)管)對(duì)外貿(mào)的重要保障作用,環(huán)保達(dá)標(biāo)過關(guān)使敵對(duì)勢力無機(jī)可乘。
同理,中國提出30·60雙碳目標(biāo)、發(fā)展清潔能源、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等措施,背后都有環(huán)保這根弦。環(huán)境問題具有較強(qiáng)的社會(huì)公共屬性,涉及面廣、問題繁多,未來社會(huì)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求不會(huì)只是末端治理,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的價(jià)值還有更大挖掘空間。
目前來看,從環(huán)境安全保障措施到價(jià)值創(chuàng)造,是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)界和科研界對(duì)未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢所達(dá)成的共識(shí),“環(huán)保+”、“新環(huán)?!背蔀楹芏鄰臉I(yè)者思考的方向。
宏觀層面環(huán)保行業(yè)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,微觀層面環(huán)保行業(yè)服務(wù)于社會(huì)居民生活、各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn),這意味著環(huán)保行業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)域,內(nèi)容和邊界須與時(shí)俱進(jìn)。
環(huán)保創(chuàng)新困乏本的原因是這個(gè)行業(yè)的價(jià)值、意義、內(nèi)容、邊界都陷入了因循守舊的狀態(tài),產(chǎn)業(yè)和科教領(lǐng)域都在一定程度上存在這一問題。
過去環(huán)保企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)在驅(qū)動(dòng)力上依賴政策、在行業(yè)模式和技術(shù)上參考國際經(jīng)驗(yàn),再往下走需要走自主創(chuàng)新發(fā)展的路線。
價(jià)值回歸、自主發(fā)展,是為環(huán)保行業(yè)下半場的生門。
跨越周期的秘密
賽道決戰(zhàn):聚焦專業(yè)競爭力
秉持長期主義遠(yuǎn)征也就意味著要能夠跨越周期,環(huán)保行業(yè)是一個(gè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)、政策調(diào)控和市場需求等多重因素影響的周期性行業(yè)。
如何在不同的周期中把握發(fā)展節(jié)奏、調(diào)整發(fā)展策略、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu),是遠(yuǎn)征時(shí)代每一家環(huán)保企業(yè)都需要面對(duì)和解決的問題。
在前面的文章《環(huán)保行業(yè)2024,瘦身、轉(zhuǎn)型和增效》中,我們分析總結(jié)了環(huán)保企業(yè)今年開局的三個(gè)關(guān)鍵詞:瘦身、轉(zhuǎn)型、增效,這實(shí)際上也是企業(yè)在跨越周期過程中的重要措施。
要破解周期,首先要搞清楚是什么導(dǎo)致周期出現(xiàn),一方面是外部因素,如經(jīng)濟(jì)起伏、政策變化、宏觀環(huán)境等。這是所有企業(yè)共處的時(shí)局,不以企業(yè)主觀意志轉(zhuǎn)變,且對(duì)大企業(yè)造成的壓力和威脅往往大于中小型企業(yè)。
另一方面是內(nèi)部因素,比如,因?yàn)閷?duì)路徑、人產(chǎn)生依賴,內(nèi)部官僚主義,無法再根據(jù)環(huán)境與自身的變化而變化,企業(yè)老化,最終一步步走向消亡。
如何跨越周期?環(huán)保企業(yè)的周期和應(yīng)對(duì)之策:
1、就宏觀層面而言,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)周期已經(jīng)到了一個(gè)節(jié)點(diǎn):各大紅利釋放殆盡,粗放式高速增長終結(jié),四方皆直面高質(zhì)量發(fā)展,“價(jià)值回歸”從尚有主動(dòng)之機(jī)發(fā)展至不得不為之境。
面對(duì)宏觀周期,企業(yè)已經(jīng)沒有多少商量余地,只有“站在價(jià)值的地板上,與周期共舞”。
2、再向下一層是環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)、政策和技術(shù)周期,幾乎和宏觀經(jīng)濟(jì)周期是同頻震蕩。對(duì)于這一層面的對(duì)策,行業(yè)已經(jīng)逐漸形成共識(shí),即“做對(duì)的事,做難的事,做需要時(shí)間積累的事”,且一些企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)方向上初步受益。此外,在產(chǎn)業(yè)周期層面,企業(yè)要為未來的各種風(fēng)暴做好準(zhǔn)備。
3、第三層是企業(yè)周期和人的周期,這是環(huán)保企業(yè)邁入遠(yuǎn)征時(shí)代的核心,也將是行業(yè)的一次洗牌。這個(gè)層面的周期主要體現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略、人與組織、產(chǎn)品力(專業(yè)競爭力)等。
越往后程發(fā)展,得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略路徑對(duì)環(huán)保企業(yè)越發(fā)重要,用有限的成本“試”出正確的戰(zhàn)略是一項(xiàng)重要的能力。
人和組織是企業(yè)管理的本質(zhì),環(huán)保企業(yè)自身的生命周期很大程度上由人和組織決定,跨越企業(yè)周期甚至產(chǎn)業(yè)周的關(guān)鍵全在于此。
當(dāng)前正值產(chǎn)業(yè)變革之際,也是很多企業(yè)人事更迭的時(shí)候,是否構(gòu)建好團(tuán)隊(duì)組織、培養(yǎng)好人才梯隊(duì)將會(huì)是決定很多環(huán)保企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
關(guān)于產(chǎn)品力(專業(yè)競爭力),行業(yè)基本上也有一個(gè)共識(shí),即“成為某一領(lǐng)域的隱形冠軍,至少是進(jìn)入前列”,因?yàn)樾袠I(yè)的遠(yuǎn)征時(shí)代同時(shí)也將是一場淘汰賽,長期專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資人羅元鋒表示,“各行各業(yè)都進(jìn)入了淘汰賽,環(huán)保產(chǎn)業(yè)也不例外,市場急劇萎縮,即使優(yōu)秀企業(yè)都拿出大降價(jià)殺手锏,低價(jià)搶剩余訂單,未來的2-3年將淘汰一半的環(huán)保企業(yè)。熬過寒冬,剩者為王?!?/span>
以多元化在環(huán)保行業(yè)上半場增量時(shí)代開起來有強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng),也的確是適合以國央企為主的頭部平臺(tái)企業(yè)的模式。但對(duì)于大多數(shù)中小型環(huán)保企業(yè)而言,成為某一領(lǐng)域的引領(lǐng)者,做專業(yè)化的企業(yè),才能從容跨越周期。
在一個(gè)充分競爭的市場,企業(yè)把所有的精力都投放在一個(gè)聚焦點(diǎn)上,把所有的資源專注到產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)上,才能帶來良好的競爭力。美國、日本、德國、法國、英國、瑞士等世界制造強(qiáng)國跨越周期的裝備制造業(yè)企業(yè),大部分都是某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全球隱形冠軍。
4、資本冰冷期,提升財(cái)商。除了上述三層周期,資本周期也是不可忽視的維度,企業(yè)除了把握產(chǎn)業(yè)邏輯,還要把握資本邏輯,尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
資本有鮮明的周期,要么火熱似海,要么冷酷如冰,當(dāng)前環(huán)保行業(yè)總體處于資本寒冬期。因此,企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者要提升財(cái)商,精益運(yùn)營,活著比規(guī)模更重要。
專注于商業(yè)、產(chǎn)品、事物本質(zhì)時(shí)代過于喧囂急躁,很容易讓人沉迷和停滯于短期主義。事實(shí)上,環(huán)保行業(yè)的遠(yuǎn)征才開始。
一位企業(yè)家說,任何一個(gè)企業(yè)都活在某一個(gè)周期中,周期變化是危險(xiǎn)還是機(jī)遇,取決于企業(yè)看得有多遠(yuǎn),許多“逆周期”的事卻往往是“順勢”而為。
“大氣候”無論景氣與否,“小氣候”從來都是適者生存,這是企業(yè)要跨越經(jīng)濟(jì)周期、贏得持續(xù)成功的關(guān)鍵。
由于時(shí)代的局限性,企業(yè)很多時(shí)候無法超越時(shí)空,因此遠(yuǎn)征是企業(yè)制勝和長盛的必備素養(yǎng)。不難發(fā)現(xiàn),那些長期主義者更加專注于商業(yè)、產(chǎn)品、事物本質(zhì),而非短期的經(jīng)濟(jì)、政策等因素。
最后,向娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后先生致敬,宗慶后先生就是一位秉持長期主義遠(yuǎn)征的杰出企業(yè)家,宗老的創(chuàng)業(yè)歷程盡顯務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、擔(dān)當(dāng)?shù)葍?yōu)秀企業(yè)家精神,這些都是讓企業(yè)長盛的可貴品質(zhì)。
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